【佛山陶瓷网】市场部如何唤醒员工品牌意识？

    市场部如何唤醒员工品牌意识？

正如奋战在销售一线的业务人员所感受到的，虽然今年行业相比去年形势一片大好，但是仍能感觉到陶瓷行业越来越进入品牌竞争时期，终端竞争两极分化趋势更加明显，注重品牌的用户就会选择品牌企业，注重低价不注重品牌的就会选择低档产品，反而处在中间位置的陶瓷企业，产品质量不错，价格也不低，但是缺乏品牌影响力和吸引力，在激烈的市场竞争中面临尴尬境地，所以要想长足发展，不受制于人，这部分企业往品牌之路转型势在必行。

一些准备往品牌之路发展的企业开始组建市场部，迈开品牌建设的第一步，这个时候的市场部的职能不同于成熟企业的市场部，有其天然独特的使命，除了做好市场部常规工作之外，那就是培养员工的品牌意识，这一点比品牌企业更为迫切。

在市场部或者营销部长期存在的品牌企业，员工习惯了市场部的存在，也了解市场部的职能所在，而且也具有一定的品牌意识和品牌化思维，但是在一个从没有过市场部的企业，市场部对于员工是新鲜的，他们不知道市场部是做什么的，可以帮助他们做什么，工作中更谈不上品牌意识和品牌的底气。

市场部作为这部分企业刚成立的新部门，首先要让公司员工知道市场部本身的职能是什么，在企业、销售、终端甚至整个品牌发展中扮演什么角色，打通整个企业的员工对于品牌认知的任督二脉，市场部的职能和价值才能得以更好地发挥。

如何唤醒员工的品牌意识呢？从人和事两方面来影响，也就是市场部的品牌推广、营销策划工作首先从公司内部开始渗透。

人的方面。品牌建设是个系统性的工作，需要从方方面面做起，需要全员参与的一个工作。老板、企业领导人是一个企业的核心与灵魂，公司一切事物的发展变化都是从领导人开始的，帮老板建立他认同的品牌理念和品牌化运作思路，从源头上做起，统一思想，言传身教，上行下效，潜移默化传递给各个部门，然后通过销售人员，通过各种沟通工具，包括市场部工作人员传递给终端客户，让客户对企业的发展产生信任和信心，愿意跟着企业长远发展。

事的方面。品牌文化的建设非一日之功，市场部是品牌理念传播的具体操作者，所以从每一个有利于品牌理念传播和推广的事情上做起，做好表率，通过一言一行去影响各个部门和员工，让他们了解市场部的职能及价值所在，对公司的品牌化动作产生触感及认同感，并慢慢成为品牌建设的一份子。同时，通过系统的培训，让员工不断深化了解和认同公司品牌文化，把自己当作企业的一分子，不断提升自我，维护并传播企业的品牌形象。此外，在公司举办一些体现品牌文化理念的活动，让员工参与进来，也能起到润物细无声的效果。

最后，员工在老板的带领下，在工作中，公司内部从上到下建立了一定的品牌认知和品牌意识，才能更好地向客户传播品牌的理念和服务，从而让客户感受到我们往品牌之路转型的决心和方向，也让他们无形中产生和我们品牌长期合作的信心和决心。

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