【佛山陶瓷网】以结果导向还是以人为本的老板更好？

    以结果导向还是以人为本的老板更好？

他们对1000名来自全球不同的顶尖公司的员工进行调查，那些不同风格的老板，一些偏向结果导向，一些则更以人为本。

文章最有意思的地方是，大家对这两种老板的评分都很低，认同的人都不超过20%。

往往这类型老板都非常专横，与员工和管理人员的互动很少，只在乎钱。

另一种老板以人为本，他们对员工的福利、环境、成长和发展更加重视，但是却不善于完成任务，达到目标，因为他们可能看上去很温和。

以结果导向和以人为本兼备的老板评分最高，获得75%—80%的投票。

以我在中国的所见，并不是要得罪谁，因为没有完美的老板，但是在外国人眼中，中国老板以结果为导向的居多。

令我印象深刻并且为我们公司带来很大回报和惊喜的是，如果你授权给公司的员工，培养他们，关心他们，你看到员工的成长，他们能力的提升，他们对学习的渴望，他们变得更优秀。

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