【佛山陶瓷网】海底捞薪酬福利制度大揭秘，这就是员工死心塌地的秘密！

    海底捞薪酬福利制度大揭秘，这就是员工死心塌地的秘密！

海底捞，是一家以经营川味火锅为主的企业，现已经在全国的54个城市拥有177家直营餐厅，今年9月在香港上市。

你要是自己站起来倒杯水，能同时冲过来3个服务员把你摁倒，说你怎么能自己来呢？

二、福利待遇制度薪酬之外，海底捞拥有一套完善、创新的福利体系，并能针对不同员工群体，满足差异化的需求。

宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。

员工家庭：给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。

此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。

三、考核机制在绩效考核方面，海底捞总部对分店的考核，不考核利润指标，甚至也不考核营业额和餐饮业经常用的一些kpi，比如单客消费额等。

1、顾客满意度海底捞让店长的直接上级——小区经理经常非定期的在店中巡查，小区经理和他们的助理不断同店长沟通，顾客哪些方面的满意度比过去好，哪些比过去差，这个月熟客多了还是少了。

2、员工积极性海底捞通过观察员工的仪容仪表和员工工作的状态判断员工的积极性。

四、其它制度授权制度授权也是海底捞企业文化的一大核心。

在每个月招开一次的总经理办公会中，副总的审批权为200万，大区总管为100万，店长为30万。

晋升制度：张勇认为，在海底捞除了让员工有良好的待遇和保障之外，还要让员工感觉自己“有发展”。

在海底捞，除了财务总监和技术总监两个职位会从外部引进人才以外，其余包括大区经理等所有职位，都是从基层做起、一步步升上来的，给员工足够的希望与动力。

同时，除了管理条线的晋升通道外，海底捞还设置有技术荣誉层面的晋升体系，从先进员工到标兵员工、劳模员工再到功勋员工，让每个员工付出的努力都得到尊重与奖励，充分满足员工自我实现的需求。

在满足了员工的底层生存安全需求之后，又充分让员工有发展，尊重员工，从而让员工获得强大的自我内驱动力，这是更高层面的员工激励哲学。

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