【佛山陶瓷网】卖身风波中的网易考拉员工

    卖身风波中的网易考拉员工

卖身风波中的网易考拉员工2019年9月6日，盛传一个多月的网易考拉卖身阿里巴巴一事终于尘埃落定，考拉作价20亿美金卖身，还附带了阿里对网易云音乐7亿美元的投资。

三年前，丁磊曾扬言“在电商领域再造一个网易”，半年多以前还有意接手亚马逊中国的跨境电商业务，但在电商对网易财务数据的巨大拖累面前，精明的丁磊最终选择“弃车保帅”。

2016年，当外界盛传“腾讯将收购今日头条时”，张一鸣表示，“有员工跟我说，加入头条的目的不是为了成为腾讯员工”。

随着传闻愈演愈烈，有的员工放弃股票离职，有的积极寻求内部换岗，有的手握期权，在清零、按比例兑现来来回回的传言中焦急等待，还有的员工刚从北京来到杭州加入考拉，就赶上这次调整，感觉自己又要面临新一轮的选择。

资本世界，并购是常事，滴滴合并uber中国、58同城合并赶集网、携程合并去哪儿、阿里巴巴收购饿了么、美团收购摩拜……并购让互联网公司之间的战争暂时结束，但具体到每一个员工身上，文化冲突、团队磨合的战争才刚刚开始。

“打过仗的人是融合不了的”、“裁员非常正常”、“靠本事吃饭的人不能忍受‘被养老’”，曾经经历过公司并购的员工这样说。

前兆：“丁老板撤掉了推荐产品”2019年年初，有网易员工在职场社交平台脉脉上爆料称“网易考拉、网易严选突然裁员，裁员比例将达30%”。

他告诉燃财经，2017年至2018年中旬，网易的战略规划中排第一的是游戏，排第二的就是电商，而到了2019年年初，这种排序有了微妙的变化。

另外，以前丁老板总会以个人名义推荐东西，年后，他要求把和他个人相关的页面全部去掉。

”在当时的环境下，张若发现，由于年初的一些风言风语，整个团队的士气已经开始变差，有不少部门需要协同工作，一些人消极怠工的状态逐渐扩散到其他部门的人身上。

再一个判断是基于业务的，电商是一个前期很烧钱的事情，如果老板不愿意烧钱，困难非常多。

“我们听到过几个版本，5月的时候说跟阿里谈判黄了，到6月的时候又说跟拼多多谈判黄了，我们问分管的领导，得到的回复是先把自己的事情做好，把技能长在自己身上，其它的事情交给时间。

2016年、2017年和2018年，电商业务占网易总营收的比重分别达到了11.9%、21.6%和28.6%，电商成为仅次于游戏的第二大增长引擎，丁磊也曾在2016年放言要在电商领域再造一个网易。

网易从2014年大力投入做电商后，整体利润率逐年下降，毛利率从2014年的72%降至2018年的42%，净利率从41%降至9%，可以说是电商业务拖累了网易整体的盈利水平。

从2017年q4至2019年q2的7个季度中，网易游戏的平均毛利率为63%，广告为62%，而电商只有9%。

其中，电商在2018年q4创下季度最低值，毛利率只有4.5%。

从2018年q4至2019年q2，网易电商收入的同比增速分别为44%、28%、20%，按季度持续降低。

到了9月6日，确切消息传来，双方共同宣布阿里以20亿美元全资收购考拉，同时，阿里作为领投方参与网易云音乐7亿美元的融资，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉ceo。

艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》显示，2018年网易考拉以27.1%的市场份额，居国内跨境进口市场首位，连续三年蝉联跨境电商份额第一，天猫国际则以24%的市场份额名列第二。

另外根据questmobile的报告，截至今年3月，排名音乐行业月活数前五的分别为酷狗音乐、qq音乐、全民k歌、酷我音乐、网易云音乐，前四名均为腾讯系产品，阿里选择投资网易云音乐，是为阿里大文娱音乐版图增加一个筹码。

而对网易来说，自营要花很多资金和精力，在电商不是网易核心业务的情况下，持续投钱，对公司整体的方向和战略会形成干扰，网易用它换取一些现金流，可以丰富其它生态。

行业内人士周凯认为，考拉的本质是一个“海淘版的京东”，最有价值的部分是海外的免税仓，在目前的中美大环境下显得特别有价值，阿里有免税仓，就意味着可以给核心大客户提供一个非常漂亮的增值服务，再加上网易云音乐的重要战略意义，就促成了这次收购。

另外据《晚点latepost》报道，考拉海购期权方案已经初步出炉，已归属的期权部分有50%可以在9月签署，此外，已归属期权部分还有10%会在12月31日到账，剩余的部分将在往后4年每年到年底给10%，而待归属的期权部分在今年年底会先给5%。

报道中还提到，考拉期权价在19美元左右，2016年前加入的，按照2.5美金的行权价计算，2016年之后加入的按照3.8美金的行权价计算，期权的处理和价格高于很多考拉员工预期。

假设一位2015年前加入的考拉高层，按照2.5美金的行权价，今年年底大概能拿到700-800万的现金。

”出路：等待行权、观望融合、被动接受事实上，每一次企业收购案过后，人事调整必不可少。

根据媒体报道，在组织架构上，考拉的运营、供应链管理、客服等业务负责人将向天猫国际副总经理刘一曼汇报，而市场、仓储物流等业务负责人将向天猫进出口事业部总经理刘鹏汇报。

刘一曼在阿里的职级为m5（等同于p10），汇报给刘一曼的考拉高管职级不会高于这一级别，这可能低于很多考拉高管的预期，也能看出考拉高管未来在阿里的地位。

此前，2018年4月阿里巴巴95亿美金估值全资收购饿了么，经过一年多的时间，饿了么创始团队已经全面淡出。

类似的案例还有很多，2015年4月17日，58同城合并赶集网，赶集网创始人杨浩涌在合并七个月之后，就辞去了联席ceo去做瓜子二手车。

2015年10月26日，携程与去哪儿合并，随后，去哪儿创始人庄辰超也选择离职，后来创立了便利蜂。

阿里是一个大公司，如果能接纳我们肯定是好事，但是受排挤，就只能找别的地方了，我现在也在观望，如果对方愿意接纳就好好干，不接纳就走。

在他看来，挑战无非可能是考核上的、价值观上、工作风格上的一些变化，如果说去了阿里之后，业务能够真正的被做得更好，职业成长和个人薪酬都有增长，那并购不是一件坏事。

文远感觉到近期以来大家都在等着比较明确的业务调整，观望合并之后会有哪些变动，以及重合的业务会不会舍弃，“同事们都有一些猜测和担心，不知道自己的项目还要不要卖力地往前去做。

”应受访者要求，文中张若、文远、刘岩、周凯为化名。

（来源：燃财经唐亚华）员工yuangong相关"卖身风波中的网易考拉员工"就介绍到这里，如果对于员工这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对员工yuangong的支持，对于卖身风波中的网易考拉员工有建议可以及时向我们反馈。

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